2023年是聚隆化工發(fā)展史上極為不易的一年，也是具有里程碑意義的重要一年。一年來，面對氯堿市場下行、40萬噸PVC裝置試生產(chǎn)、艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)、交織疊加的風險挑戰(zhàn)，在股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主線，以40萬噸PVC裝置安全驗收為目標，積極開展護設(shè)備、治污水、降成本、強培訓、拓市場等各項工作，革弊立新，砥礪前行，裝置實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行，勝利通過40萬噸PVC項目安全生產(chǎn)許可證變更驗收，經(jīng)營管理水平全面提升，為后續(xù)扭虧脫困打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我們嚴抓細管，強基固本，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

主動適應(yīng)安全監(jiān)管新形勢、新要求，抓重點，補短板，夯基礎(chǔ)，提升安全把控能力。狠抓風險隱患排查治理。通過各級政府的檢查、幫扶及股份公司組織的各項安全活動，全年整改各類隱患758項，安全風險管控和治理能力進一步提高。狠抓職工教育培訓。堅持抓重點補短板，設(shè)立一線周二、周四“安全學習日”，以PVC一廠為試點組織開展“金牌班組長”評選活動，持續(xù)開展形式多樣的技能大賽，全年組織專項培訓406次，技能競賽4次,有三個班組分別在中安協(xié)安全管理標準化班組評定和河北省第七屆卓越班組評比中獲獎。狠抓安全基礎(chǔ)管理。扎實推進安全標準化建設(shè)，對公司16個重大危險源實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控全覆蓋，全年投入791.94萬元改善安全作業(yè)條件，組織各類應(yīng)急演練3次，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

一年來，我們凝心聚力，全力拼搏，40萬噸PVC裝置實現(xiàn)合規(guī)生產(chǎn)。

面對英士力公司拒絕提供裝置所需關(guān)鍵催化劑，致使聚隆化工陷入停產(chǎn)困境這一重大風險挑戰(zhàn)，面對裝置安裝近20年，腐蝕堵塞泄露問題突出、工藝技術(shù)落后、一線員工新人多、人機配合契合度差等重重考驗，面對設(shè)計、設(shè)備、新規(guī)范升級給驗收工作帶來的重大困難，各單位以咬定青山不放松的定力、不達目的不罷休的毅力，全力以赴克難而進，改用巴斯夫催化劑，破解了項目生產(chǎn)最大的卡脖子難題。通過裝置消缺、優(yōu)化工藝、職工培訓，6月份裝置具備了滿負荷生產(chǎn)能力，11月4日通過安全許可驗收，最終于11月7日勝利取得安全生產(chǎn)許可證，使持續(xù)20年的工作畫上了一個句號，取得了巨大的成績，邁出聚隆化工扭虧脫困第一步。公司上下特別是VCM二廠、PVC二廠、儲運分廠、安全部、環(huán)保部、計控部、電氣部等部門，在試生產(chǎn)過程中個個挑大梁，當主力，扛大旗，用前所未有的付出，實現(xiàn)了前所未有的作為，充分展現(xiàn)了愛企奉獻、攻堅克難的主人翁精神。這充分證明，輝煌業(yè)績是靠大家一道拼出來、干出來、奮斗出來的！

一年來，我們革故鼎新，苦練內(nèi)功，經(jīng)營管控能力持續(xù)提升。

面對市場下行不利因素，各單位變壓力為動力，積極降本增效，改善生產(chǎn)經(jīng)營。氯堿廠邊生產(chǎn)邊實施技術(shù)改造，先后對8萬噸3臺電解槽實施國產(chǎn)化改造，對12萬噸3臺電解槽進行了維修換膜，提高裝置效能的同時，年節(jié)約電費300萬元;下大力氣整治污水治理，實現(xiàn)污水“零排放”，每年節(jié)約水費70余萬元;積極開展行業(yè)對標，取長補短，原鹽質(zhì)量、裝置運行效率明顯提高。VCM三廠、PVC一廠根據(jù)市場情況合理調(diào)整裝置負荷，狠抓工藝過程管理,VCM單體、PVC產(chǎn)品優(yōu)級品率持續(xù)保持100%。儲運分廠憑借著過硬的團隊作風，實現(xiàn)了全年安全高效運行。VCM二廠、PVC二廠通過精心操作，對標學習，生產(chǎn)運行日趨穩(wěn)定；同時加快實施技改技措，VCM二廠提前4個月完成富余氫氣回用裂解爐燃燒項目，年可節(jié)約費用1000萬元，PVC二廠利用裝置檢修時機，成功開發(fā)JL-800PVC樹脂新牌號，并已投放市場。維護廠通過自維自修，提升了設(shè)備運行效能，促進了降本增效；公用工程廠通過深化管理在污水治理、蒸汽冷凝水回用、合理啟動反滲透治水裝置等方面取得了明顯成效，正在實施的23萬噸裝置污水回用循環(huán)水項目，用幾萬元的投資年可降低生產(chǎn)成本300余萬元，不僅破解了公司污水治理難題，也是氯堿行業(yè)污水治理的重大突破；市場部瞄準收益最大化，對內(nèi)大力開發(fā)直銷量，目前直供戶數(shù)量已達到50%以上，對外穩(wěn)步開拓出口市場，隨著印度首單漂洋過海，實現(xiàn)了出口業(yè)務(wù)“零”的突破。銷售部通過拓展銷售渠道，實施差異化銷售，頂住了市場壓力，實現(xiàn)產(chǎn)銷順暢，貨款回收率100%。物資管理部從規(guī)范管理入手，重點將各分廠二級庫納入公司ERP統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源和資金的有效利用。研發(fā)中心匯聚全公司技術(shù)骨干，開展項目研發(fā)的同時，在氫氣利用、冷庫改造，開拓出口市場，破解生產(chǎn)疑難雜癥等方面取得的成績有目共睹。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、質(zhì)量管理部、計控部、電氣部、基建部等部門按照各自的職責分工均作出了積極貢獻。

一年來,我們發(fā)揮黨委功能，把關(guān)定向，推進黨的建設(shè)全面加強。

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。圍繞打造“賦能”黨建牌品，從發(fā)揮黨委政治核心作用入手，嚴格按照程序參與重大問題決策，組織召開黨委會16次，形成決議130余項，有序推進了40萬噸PVC裝置達產(chǎn)等任務(wù)目標實現(xiàn)。以公司黨委為督導(dǎo)核心，以黨支部為抓手，建立安全督導(dǎo)管理體系，網(wǎng)格式安全管理架構(gòu)正在形成，為進一步夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)提供了保障。從發(fā)揮支部作用入手，抓重點補短板，把員工培訓納入支部日常工作，周調(diào)度，月總結(jié)，季考核，持續(xù)開展以提高個人技能為核心的技能大賽，以提高班組異常工況處置和安全應(yīng)急處置為核心的班組競賽，有效提升了基層員工操作水平，為裝置穩(wěn)定運行提供了可靠支撐。從發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用入手，組織“強管理、降成本、提效益”大家談，開展“基礎(chǔ)管理之我見”大討論，圍繞重點工作、重大進展、重要事跡，及時組織專題報道、跟蹤報道、深度報道，極大調(diào)動了干部職工增收節(jié)支、攻堅克難積極性和主動性。全年發(fā)稿1500余篇，在股份宣傳競賽中，取得了網(wǎng)絡(luò)宣傳地面單位第二名的良好成績。從發(fā)揮群團優(yōu)勢入手，全面推進職工雙創(chuàng)活動，7個創(chuàng)新工作室申報完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目58項，提出合理化建議282條，檢查整改各類隱患612項，為企業(yè)扭虧脫困做出了積極貢獻。從和諧企業(yè)建設(shè)入手，在經(jīng)營困難形勢下，堅持深化扶貧幫困，入戶走訪慰問35戶困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品合計9.13萬元；為37名職工申報滄州市工會“職工互助一日捐”救助金10萬余元，發(fā)放金秋助學幫扶金2.16萬元，想法設(shè)法保障和改善民生，提升了干部職工的幸福感、獲得感。

一年來，我們注重預(yù)防為主，防腐拒變，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

公司紀委瞄準安全生產(chǎn)目標，堅持“定戰(zhàn)術(shù)、做功課、找依據(jù)”九字工作法，以“永遠在路上”的清醒，加大黨風廉政建設(shè)力度，強化執(zhí)紀問責，為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強保障。以“釘釘子精神”糾治四風。緊盯元旦、春節(jié)、五一等關(guān)鍵時間節(jié)點，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)加大查處問責和通報曝光力度，先后組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和勞動紀律等專項監(jiān)督檢查7次，組織糾治“四風”明察暗訪22次，持續(xù)涵養(yǎng)新風正氣。以“零容忍態(tài)度”執(zhí)紀問責。聚焦人、財、物管理的要害部門、關(guān)鍵崗位、職工群眾反映的強烈問題，特別是在招投標、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域問題，以“零容忍”的態(tài)度堅決曝光問責，不能只想當官不想干事，只想攬權(quán)不想擔責，只想出彩不想出力。以“常態(tài)化機制”強化監(jiān)督。創(chuàng)新實施“1443”監(jiān)督監(jiān)察工作模式，首次采用事前、事中跟蹤方式，確定“加強安全生產(chǎn)管理考核監(jiān)督，提升企業(yè)安全管理水平”專項檢查立項課題，發(fā)現(xiàn)問題3個，提出監(jiān)察建議3條，避免損失175萬元。相繼開展工程建設(shè)項目招投標、零星工程、電石、助劑等10多項專項監(jiān)督，提出整改建議22條，完善制度13項，堵塞了漏洞，規(guī)范了管理。

此外，組織人事部積極溝通人社局，為辦理職工特殊工種退休、正常退休作出了不懈努力；財務(wù)部在日常核算、項目試生產(chǎn)資金支持，項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等方面做了大量繁雜而卓有成效的工作，同時全年爭取國家惠企政策，減免各項稅費3900余萬元；后勤保衛(wèi)部以“四體系”建設(shè)為抓手，在職工班車安全、食堂食品安全、廠區(qū)安保體系和退伍軍人管理方面工作扎實、成效明顯。